合約簽訂了，但真正的交付才剛開始！

摘要 |銷售設備只是開始；確保成功實施才是真正的能力所在。 STORIN將海外交付分為五個階段：合約對接、合規與解決方案設計、預先整合與模擬、在地化安裝與調試、上線與持續維運。憑藉日本和泰國的本地團隊以及深厚的系統整合專業知識，我們確保海外交付透明、里程碑受控且可預測。

“合約簽了，設備也發貨了，是不是就坐等付款了？”

管理過海外專案的人都知道，真正的故事往往從這裡開始。

當設備到達現場時，誰負責卸載和安裝？

系統能否與WMS無縫接軌？

設備是否通過當地認證？

會不會被海關堵住？

——如果鏈條中的任何一個環節出現故障，該專案就會從「利潤」轉變為「教訓」。

STORIN海外出貨流程：
從合約簽訂到上線，每一步都會發生什麼事？

作為在日本、泰國設有營運中心和本地團隊的智慧倉儲系統整合商，STORIN將海外交付分為五個階段，以確保流程透明、里程碑可控、結果可預測。

合約對接→合規與方案設計→預先整合與模擬→本地化安裝與調測→上線與持續運維

第一階段|簽約後 72 小時啟動：先協調，後行動

簽約後立即召開專案啟動會議，當場確定三個關鍵優先事項：

場地條件：平面圖、電力/網路基礎設施、樓層承載能力/水平度以及進/出吞吐量。

系統邊界：客戶現有的WMS/ERP版本、開放的API介面、職責定義。

里程碑時間表：明確進場、清關、安裝、測試和上線的日期，指定業主和驗收標準。

這一步看似“慢”，但實際上透過防止後期延遲來保證最大的“速度”。

第 2 階段 |合規性與解決方案設計：在出貨前阻止「瓶頸」風險

合規往往是海外專案中最困難的部分。如果等到設備製造出來才檢查認證，任何不符合當地標準的行為都會帶來巨大的返工甚至重新選擇設備的風險。

STORIN 的方法是將合規性預檢查與解決方案設計階段同步：

合規性映射：主動識別目的地國家標準，例如日本的 JIS/PSE，並將其用作設計輸入。

流程複製：利用在日本和泰國建立的經過驗證的合規性和清關工作流程。

物流規劃：提前規劃海關文件和最後一哩運輸，以避免隱藏的延誤。

設備仍在工廠，因此合規和物流風險已消除。

第 3 階段 |預先整合&模擬：出貨前解決系統邏輯

一台機器只是硬體；客戶倉庫真正需要的是上層WMS、調度WCS、控制RCS、ERP的協同生態系統。

STORIN不是在海外現場“邊走邊想”，而是在設備出廠前完成系統預整合：

介面預調試：在本地測試環境中完成WMS與WCS/RCS之間的資料“握手”，鎖定重連和逾時重試的邏輯。

模擬測試：使用模擬軟體對高並發、滿載場景建模，解決軟體Bug出廠前的問題。

第 4 階段 |在地化安裝：本地團隊，而不是「外籍人士」

在國際上派遣工程師成本高昂且響應緩慢；由於時區不匹配，單一現場問題通常會拖延數天。

STORIN 的解決方案是讓團隊已經到位：

日本營運中心：涵蓋東北亞；當天從東京抵達，使用當地語言和標準。

泰國營運中心：覆蓋東南亞，支援泰國及週邊國家的交付和回應。

本地執行：本地團隊負責處理從卸貨、進場到硬體組裝、軟體部署和調試的所有事務。

第 5 階段 |上線支援持續維運：交付是服務的起點

設備上線不是終點，而是長期服務的開始：

現場上線支援：本地團隊在試運行期間提供現場支持，直至吞吐量穩定並完成正式驗收。

本地化售後：母語支持，無需跨時區等待。

持續最佳化：定期檢查、本地備件庫存管理、營運資料分析。

結論

裝備決定你能否贏得合約；交貨期決定了您能否獲利並建立良好的聲譽。

STORIN 不負責您的銷售或製造您的設備。我們只做一件事：幫助您的海外設備安全、穩定、安心落地。

號召性用語

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