您的設備可以走向全球，但您的服務團隊可以嗎？

第 1 部分：市場背景

海外交付與在地化的真實帳本－裝備製造商出海指南。

2026年，倉庫自動化全球化持續升溫。在CeMAT、LogiMAT等大型展會上尋求海外合作的設備製造商數量增加了一倍，蘇州、深圳等科技中心的許多企業的出口份額從10%躍升至40%以上。然而業內資深人士都知道 合約簽訂後，真正的挑戰就開始了。不只是設備能不能賣，而是交貨能不能落地，售後服務能不能跟上。

第二節：利潤陷阱

根據STORIN團隊的研究，出現了一個共同的問題：雖然海外訂單的「帳面利潤」看起來很有希望，但最終的帳目卻往往呈現出不同的情況。海外人員派遣、安裝調試延誤、售後響應支出等非設備成本往往消耗了大部分利潤空間。

· 15萬-30萬人民幣： 海外專案派遣一名工程師的綜合成本。

· 5 – 14 天： 典型的海外售後回應週期（而客戶期望24-48小時）。

· 15% – 25%: 海外售後成本佔合約總金額的百分比（國內項目為5%–8%）。

· 2 – 6 個月： 由於海外合規性和當地認證要求而導致的專案延誤。

第 3 部分：產業評價

「如果一名工程師在國外駐紮兩個月，我們國內的專案進度至少有三分之一會陷入停滯。最終，這些國際交易的利潤率往往低於我們在國內的利潤率。」 —— 太空梭系統製造商首席執行官

「設備到了港口，但由於缺少當地認證，在海關滯留了一個月。客戶並不關心是否是技術問題，只是問為什麼設備不在現場。」——AGV製造商海外總監

第 4 節：專案成本明細

200萬元的東南亞項目，成本都花在哪裡了？

非設備交付成本明細：

海外派遣（2個月基本費用）： 約8萬人民幣

簽證、工作許可證和當地合規性： 約15,000人民幣

安裝工具、安全設備和臨時儲存： 約12,000人民幣

遠端售後系統設定與通訊： 約8000元人民幣

初始備件套件和本地倉儲： 約25,000人民幣

非設備交付總成本： ≈ 140,000 人民幣

第五節：戰略差異

另一批設備製造商成功找到了更好的方法。透過將海外交付和在地化售後服務外包給已建立網路的合作夥伴，他們穩定了利潤率並增加了訂單量，而內部團隊卻沒有臃腫。差別不在於設備的質量，而是交付系統：是從頭開始建造還是利用現成的？

第 6 部分：為什麼選擇 STORIN？

這就是STORIN的用武之地。作為一家在日本、泰國和整個東南亞設有營運中心和本地團隊的倉儲系統整合商，我們專注於為設備製造商提供海外交付、安裝、調試、運維和合規支援。

本地化執行： 我們在日本和泰國設有現場團隊來處理安裝、調試、生產支援和例行檢查。

快速響應： 我們提供本地語言支援和7×24小時回應機制，以滿足您客戶的高期望。

系統整合： 對於涉及多品牌系統（WMS、WCS、RCS 和 ERP）的項目，我們提供專家現場協調和介面。

合規支援： 我們已經完成了當地的認證和合規流程，讓您無需從零開始。

第 7 節：結論

你不缺裝備能力，缺的是成熟的海外專案交付體系。

我們不製造設備。 STORIN是您海外系統整合和交付的合作夥伴—從解決方案設計和設備整合到軟體對接和本地交付，我們讓您無需在海外組建整個團隊。

走出去已經從一種選擇變成了一種必然。 將精力集中在產品創新上，將海外配送和本地服務交給專業的配送夥伴。

這不僅與成本有關，也與策略有關。