Một nhà bán lẻ đồ thể thao Nhật Bản

Biểu tượng

NỀN TẢNG DỰ ÁN

Nền dự án
 
       
Với tư cách là công ty bán lẻ hàng đầu toàn cầu, chiến lược cốt lõi của Walmart tại thị trường Trung Quốc là "liên tục mở rộng" và "phát triển tổng hợp đa định dạng". Hơn 400 cửa hàng và 18 trung tâm phân phối trên toàn quốc tạo thành nền tảng cho đế chế kinh doanh của tập đoàn. Để đảm bảo hiệu quả hoạt động của mạng lưới rộng lớn này và thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai, Walmart đã đặt việc hiện đại hóa chuỗi cung ứng của mình ở cấp độ chiến lược. Dự án nâng cấp nhà kho thông minh này là một bước quan trọng trong nỗ lực tạo ra một hệ thống hậu cần "định hướng tương lai" hiệu quả, chính xác và tiết kiệm chi phí hơn.
43966 Cá nhân

Không gian lưu trữ 3.300㎡

100 Hộp/giờ

Công suất vận hành dây chuyền băng tải

600 Hộp/giờ

Khả năng vận hành kệ bộ đệm

99.9 %

Chọn độ chính xác

Điểm đau của dự án

Thách thức về hàng tồn kho và lưu lượng truy cập: SKU khổng lồ, biến động lưu lượng truy cập lớn và quản lý hàng tồn kho cực kỳ phức tạp.

Tiêu chuẩn thực hiện nghiêm ngặt: Đơn hàng phải được vận chuyển trong cùng ngày với tỷ lệ chính xác yêu cầu là 99,99%.

Chi phí lao động nặng nề: Việc bốc xếp hoàn toàn thủ công rất tốn kém và tỷ lệ lỗi khó kiểm soát một cách hiệu quả.

Giải pháp

Giải pháp này lần đầu tiên liên quan đến dự án Proof of Concept (POC) tập trung cao độ tại trung tâm phân phối Thâm Quyến của Walmart, nhằm kiểm tra tính khả thi của công nghệ robot “từ hàng hóa đến con người” trong môi trường thế giới thực.

Sáu robot đã được triển khai trong khu vực làm việc mô phỏng rộng 200 mét vuông để thực hiện hoạt động lưu kho khép kín hoàn chỉnh.

Việc xác nhận này bao gồm toàn bộ quá trình từ nhận và xếp hàng, bổ sung, đếm hàng tồn kho linh hoạt cho đến lô hàng xuất đi cuối cùng theo hướng dẫn đặt hàng.

Giá trị khách hàng

Bước nhảy vọt về hiệu quả: Đã xác nhận thành công mức tăng hiệu quả lấy hàng lên 3,5 lần, đặt nền tảng để tăng tốc toàn bộ chuỗi cung ứng.

Độ chính xác và độ tin cậy: Cải tiến mang tính đột phá về độ chính xác khi chọn hàng đã giảm đáng kể chi phí xảy ra lỗi thực hiện đơn hàng tiềm ẩn.

Đổi mới mô hình: Thể hiện sự thành công của mô hình bốc xếp bằng rô-bốt và giảm đáng kể khối lượng công việc của nhân viên.

TÌM HIỂU THÊM

CÁCH LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Điện thoại:

+86 400 686 6336
+66 02 200 4578

E-mail:

info@storin.com

sales@storin.com

hr@storin.com

Liên hệ với chúng tôi

Đăng ký nhận bản tin của chúng tôi