NỀN TẢNG DỰ ÁN
Không gian lưu trữ 3.300㎡
Công suất vận hành dây chuyền băng tải
Khả năng vận hành kệ bộ đệm
Chọn độ chính xác
Điểm đau của dự án
Sử dụng không gian kho không đủ: Các mô hình kho truyền thống không tận dụng hết không gian hiện có, dẫn đến mật độ lưu trữ thấp và hạn chế khả năng lưu trữ dược phẩm và các sản phẩm y tế.
Nhu cầu quản lý thông minh toàn bộ chuỗi cung ứng y tế: Đối mặt với các quy định nghiêm ngặt của ngành và yêu cầu kiểm soát chất lượng, nhu cầu cấp thiết là cải thiện trình độ quản lý thông minh của toàn bộ chuỗi cung ứng y tế từ nhập kho đến giao hàng đi để đảm bảo tuân thủ và an toàn sản phẩm.
Điểm nghẽn trong hiệu quả lấy hàng và tỷ lệ lỗi: Chọn hàng thủ công có hiệu quả hạn chế và dễ xảy ra lỗi, ảnh hưởng đến độ chính xác của đơn hàng và tính kịp thời giao hàng.
Khả năng ứng phó với những biến động trong kinh doanh: Nhu cầu thị trường dược phẩm bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau như mùa vụ và chính sách. Hệ thống hậu cần hiện tại thiếu tính linh hoạt và không thể đối phó hiệu quả với những biến động nhanh chóng về khối lượng kinh doanh trong tương lai.
Giải pháp
Cụm robot quy mô lớn: Việc triển khai cốt lõi gồm 75 robot chọn hàng và 2 robot chở hàng cùng xây dựng một hệ thống vận hành kho bãi tự động hiệu quả và chính xác.
Chế độ bốc xếp hiệu quả “Từ hàng hóa đến người”: Rô-bốt bốc xếp tự động vận chuyển các kệ hoặc thùng carton cần thiết đến trạm lấy hàng, giảm đáng kể sự di chuyển của nhân viên và cải thiện hiệu quả và độ chính xác khi lấy hàng.
Quản lý tự động từ đầu đến cuối: Đạt được khả năng quản lý tự động từ đầu đến cuối từ nhập kho, lưu trữ, lấy thuốc cho đến xuất hàng, giảm sự can thiệp của con người.
Giá trị khách hàng
Tự động hóa từ đầu đến cuối và truy xuất nguồn gốc dữ liệu: Thực hiện thành công việc quản lý tự động từ đầu đến cuối các quy trình lưu kho và gửi thuốc ra ngoài, đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc dữ liệu ở tất cả các giai đoạn, cải thiện đáng kể tính minh bạch trong quản lý và đáp ứng các yêu cầu quy định nghiêm ngặt của ngành dược phẩm.
Bước nhảy vọt về hiệu quả lấy hàng: Hiệu suất lấy hàng tổng thể được cải thiện hơn 80%, rút ngắn đáng kể thời gian xử lý đơn hàng và vận chuyển cũng như đẩy nhanh quá trình lưu thông thuốc.
Tối ưu hóa nguồn nhân lực: Việc áp dụng hệ thống tự động hóa giúp giảm 30% nhu cầu nhân sự, giảm bớt áp lực chi phí lao động một cách hiệu quả và cho phép đầu tư nguồn nhân lực hạn chế vào các quy trình kinh doanh có giá trị hơn.
Cải thiện việc sử dụng kho và tính linh hoạt: Cách bố trí không gian kho đã được tối ưu hóa, mật độ lưu trữ được tăng lên và tính linh hoạt của hệ thống để đối phó với những biến động kinh doanh trong tương lai đã được nâng cao, hỗ trợ vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.